Бюджет часу, стреc і задоволеність працею у медичних працівників офтальмологічного профілю / О. В. Лісеєнко [та ін.] // Офтальмол. журнал. - 2020. - N 6. - С. 76-82 MeSH-головна: ОФТАЛЬМОЛОГИЯ -- OPHTHALMOLOGY (кадры) ВРАЧИ -- PHYSICIANS РАБОТОЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ -- JOB SATISFACTION ВРЕМЕНИ ЗАТРАТА, МЕНЕДЖМЕНТ -- TIME MANAGEMENT (организация и управление, психология) Анотація: Мета: визначення структури витрат часу на окремі види діяльності у різних категорій медичних працівників офтальмологічного профілю та розкриття взаємозв’язків особливостей бюджету часу зі стресовими реакціями та задоволеністю працею. В структурі бюджету часу чітко проглядається центральне місце робочої складової. Показано, що лікарі-офтальмологи працюють понад норми, а дефіцит сну спостерігається у представників обох підвибірок. Виявлено наявність міжрольових конфліктів: робота-сім’я і сім’я-робота у лікарів офтальмологічного профілю, на відміну від групи порівняння. Встановлено протективну роль достатнього рівня фізичної активності та сну стосовно конфлікту сімейних обов’язків з робочими, здатності стримувати емоційні реакції на стрес та задоволеності працею. Представників молодшого та середнього персоналу характеризує дезадаптивний механізм діяльності за необхідністю. Отже, застосування методології бюджету часу дозволяє достатньо об’єктивно оцінити умови діяльності медичного персоналу і способи задоволення його потреб. Цель: определение структуры затрат времени на отдельные виды деятельности у различных категорий медицинских работников офтальмологического профиля и раскрытие взаимосвязей особенностей бюджета времени со стрессовыми реакциями и удовлетворенностью трудом. В структуре бюджета времени четко просматривается центральное место рабочей составляющей. Показано, что врачи-офтальмологи работают сверх норм, а дефицит сна наблюдается у представителей обеих подвыборок. Выявлено наличие межролевых конфликтор: работа-семья и семья-работа у врачей офтальмологического профиля, в отличие от группы сравнения. Установлена протективная роль достаточного уровня физической активности и сна относительно конфликта семейных обязанностей с рабочими, способности сдерживать эмоциональные реакции на стресс и удовлетворенности трудом. Представителей младшего и среднего персонала характеризует дезадаптивный механизм деятельности по мере необходимости. Таким обоазом, применение методологии бюджета времени позволяет достаточно объективно оценить условия деятельности медицинского персонала и способы удовлетворения его потребностей. Дод.точки доступу: Лісеєнко, О. В. Савенкова, І. І. Семенюк, Н. С. Суслова, В. О. Перевязко, Л. П. Вільних прим. немає