Бібліотека Вінницького національного медичного університету ім. М.І.Пирогова

Головна

Спрощенний режим

Відео-інструкція

Опис

Бази даних

Періодичні видання- результати пошуку

Вид пошуку

Періодичні видання

Зона пошуку

Знайдено у інших БД:

Книги (14)

Формат представлення знайдених документів:
повний	інформаційний	короткий

Відсортувати знайдені документи за:
автором	назвою	роком видання	типом документа

Пошуковий запит: (<.>S=Информации менеджмент<.>)

Загальна кількість знайдених документів : 12
Показані документи з 1 по 12

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Сердюк А. М., Останіна Н. В., Череменко А. М.
Назва : Використання інформаційного менеджменту в гігієні і медичній екології
Місце публікування : Довкілля та здоров’я. - Київ, 2001. - № 2. - С. 64-68 (Шифр ДУ9/2001/2)
MeSH-головна: ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГИГИЕНА -- ENVIRONMENTAL MEDICINE
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Пенкин Ю. М., Жук В. А., Белогородцева Л. Ю.
Назва : Системы электронной коммерции в корпоративном секторе (В2В)
Місце публікування : Провизор. - 2008. - № 15. - С. 46-49 (Шифр 22633/2008/15)
Предметні рубрики: Интернет
Информации менеджмент
Информационные системы
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Вахитов Ш. М., Гаврилов Р. В., Шайхутдинов И. И., Ставропольская Л. В.
Назва : Информационно-технологические аспекты построения смарт-мониторинга
Місце публікування : Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины: Науч.- практ. журн./ Рос. АМН. НИИ соц. гигиены, экономики и упр. здравоохранением им. Н.А. Семашко, АО"Ассоц."Мед.лит.". - М.: Медицина, 2012. - № 2. - С. 10-12. - ISSN 0869-866X (Шифр ПР29/2012/2). - ISSN 0869-866X
Примітки : Библиогр.: с. 12-12
Предметні рубрики: Социальные проблемы
Социология медицинская
Информации менеджмент
Профилактические службы
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Чекменев К.
Назва : Успешный сайт медицинской клиники: руководство к действию
Місце публікування : Новая медицина тысячелетия. - 2014. - № 3. - С. 24-29 (Шифр НУ46/2014/3)
MeSH-головна: СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА -- SOCIAL MEDIA
МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ, ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ -- HEALTH SERVICES NEEDS AND DEMAND
БЛОГГИНГ -- BLOGGING
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
МЕДИЦИНА КЛИНИЧЕСКАЯ -- CLINICAL MEDICINE
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Чекменев К.
Назва : Формирование репутации врача и построение личного бренда в интернете. Часть 3
Місце публікування : Участковый врач. - 2016. - № 4. - С. 46 (Шифр УУ57/2016/4)
MeSH-головна: БЛОГГИНГ -- BLOGGING
МЕДИЦИНСКИЙ ПЕРСОНАЛ -- MEDICAL STAFF
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА -- SOCIAL SUPPORT
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА -- SOCIAL MEDIA
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СЛУЖБ МАРКЕТИНГ -- MARKETING OF HEALTH SERVICES
ВРАЧИ -- PHYSICIANS
Анотація: Основными задачами в управлении репутацией врача в интернете можно назвать следующие моменты: обработка негатива и создание позитивного восприятия доктора, увеличение узнаваемости и представленности доктора во всех каналах
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Чекменев К.
Назва : Конверсионные воронки в интернете: «пленение» потенциального клиента
Місце публікування : Приватний лікар. - 2017. - № 1. - С. 9 (Шифр ПУ70/2017/1)
MeSH-головна: ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СЛУЖБ МАРКЕТИНГ -- MARKETING OF HEALTH SERVICES
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
БЛОГГИНГ -- BLOGGING
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Васадзе Ц.
Назва : Управление репутацией для врачей и клиник: три главных момента
Місце публікування : Приватний лікар. - 2017. - N 1. - С. 46-48 (Шифр ПУ70/2017/1)
MeSH-головна: МЕДИЦИНСКОЙ ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТ -- PRACTICE MANAGEMENT
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
Анотація: Если называть три главных момента в деле управления репутацией, то я назову саму готовность к работе с отзывами (и не только негативными), обязательное использование цифровых технологий и, конечно, системный подход. Каждый из этих моментов включает в себя несколько подпунктов, но именно эти три кита, по сути, держат на себе репутационный менеджмент как таковой. Разберем каждый из аспектов подробнее
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Клименюк Ю., Перепелица М.
Назва : Каким законам подчиняются, как изменяются и куда движутся “небесные тела” в системе фармацевтического канала?
Місце публікування : Фармацевт практик. - 2017. - № 12. - С. 50-51 (Шифр ФУ17/2017/12)
MeSH-головна: ЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ -- ECONOMICS, PHARMACEUTICAL
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ -- FINANCIAL MANAGEMENT
АПТЕКИ -- PHARMACIES
Анотація: Раньше система фармацевтического канала была наполнена такими «планетами», как КАМы, Дистрибьюторы, Аптечные сети, Покупатели, Региональные менеджеры, которую сопровождали ее неотъемлемые спутники — Медицинские представители. Планеты» волновал только один вопрос — какая из них главнее? Какая из них заставляет вращаться всю фармацевтическую систему?
Знайти схожі

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Труш В., Чекменев К.
Назва : Виды промоконтенте в интеренете и способы его генерации
Місце публікування : Приватний лікар. - 2018. - N 2. - С. 15-17 (Шифр ПУ70/2018/2)
MeSH-головна: КОМПЬЮТЕРНЫЕ МЕТОДОЛОГИИ -- COMPUTING METHODOLOGIES
СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА -- SOCIAL MEDIA
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
Анотація: В маркетинговых коммуникациях используется вовлекающий, развлекательный, пользовательский, обучающий, экспертный, рекламный, продающий и вирусный контент. Для разных каналов маркетинговых коммуникаций в интернете должно быть разное процентное соотношение разных видов контента. Рекламный контент не должен превышать 5-30%. При этом в каналах, где вы проводите PR-деятельность, размещается минимум рекламного контента, а в каналах, где вы стимулируете продажи, рекламного контента должно быть больше
Знайти схожі

10.

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Курбан О.
Назва : Маркетинг web 4.0. Як штучний інтелект допомагає працювати зі споживачами?
Місце публікування : Фармацевт практик. - 2018. - № 2. - С. 4-5 (Шифр ФУ17/2018/2)
MeSH-головна: ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
ЭКОНОМИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ -- ECONOMICS, PHARMACEUTICAL
ИННОВАЦИЙ РАСПРОСТРАНЕНИЕ -- DIFFUSION OF INNOVATION
ИНТЕРНЕТ -- INTERNET
Анотація: Маркетингові комунікації з кожним роком все більше й більше йдуть у віртуальний простір, стають інтегрованими та мультифункціональними. Починаючи з 60-х років минулого століття, комп’ютерно-технологічні засоби комунікації пройшли в цілому три етапи — web 1.0, web 2.0, web 3.0. Сьогодні ми стоїмо на порозі web 4.0, ключовими поняттями якого є «інтернет речей», «системи Вig Data», «штучні нейронні мережі», «блокчейн». Поки що ключові технології наступного етапу розвиваються переважно у форматі прототипів, але подекуди нові технології дозволяють здійснювати серйозні прориви в конкурентній боротьбі на ринку. У контексті мети та завдань, що стоять перед маркетологами, які працюють на фармацевтичному ринку, найважливішими є такі, як клієнтські системи Big Data
Знайти схожі

11.

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Савченко К.
Назва : Десять главных ошибок начинающих предпринимателей (часть 1)
Місце публікування : Фармацевт практик. - 2018. - № 9. - С. 4-5 (Шифр ФУ17/2018/9)
MeSH-головна: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО -- ENTREPRENEURSHIP
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ -- ORGANIZATION AND ADMINISTRATION
Анотація: Для многих управленцев эти ошибки стоили серьезных потерь и крушения карьеры. Большинство из них совершают как неопытные, так и управленцы разного уровня со стажем. И будут их повторять снова и снова, так как каждая основывается на линии поведения, кажущейся на первый взгляд логичной и разумной. Однако, взвешивая все «за» и «против», без знания нюансов, которое приходит только с опытом, правильное решение принять практически невозможно. Лучше все же учиться не на своих ошибках, а проанализировать чужой опыт
Знайти схожі

12.

Форма документа : Стаття із журналу
Шифр видання :
Автор(и) : Тягур Р. С., Пачків М. А., Лісовська С. А.
Назва : Менеджмент освітніх організацій: функції управління [Електронний ресурс]
Паралельн. назви :Management of educational organizations: functions
Місце публікування : Art of Medicine. - 2023. - N 2. - С. 180-185 (Шифр АУ50/2023/2)
Форма і об'єм ресурсу: Електрон. текст. дані
Примітки : Бібліогр.: в кінці ст.
MeSH-головна: ЗНАНИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ -- KNOWLEDGE MANAGEMENT
ИНФОРМАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТ -- INFORMATION MANAGEMENT
МОДЕЛИ ОБУЧЕНИЯ -- MODELS, EDUCATIONAL
ДИАГРАММЫ -- CHARTS
Анотація: Організації існують задля досягнення певної мети і саме менеджер визначає мету організації та засоби її досягнення. Компонент планування медичного закладу вищої освіти охоплює постановку його цілей як організації, визначення загальної стратегії досягнення таких цілей та формування всеосяжної ієрархії планів для інтеграції та координації діяльності закладу. Визначення цілей дає змогу виконувати роботу в потрібному напрямку й допомагає членам організації приділяти належну увагу найважливішим справам. Менеджери також відповідальні за структуру організації. Така діяльність менеджера називається організаційною. Вона включає визначення того, які завдання треба виконати, хто їх має виконати, яким чином потрібно згрупувати завдання, а також встановлює хто перед ким звітує і коли слід приймати рішення. Кожна освітня організація складається з працівників та керівництва, яке ними власне і керує. Координація діяльності людей є частиною обов’язків керівництва як менеджера. Коли менеджери спонукають працівників, спрямовують діяльність інших, добирають найефективніший канал комунікації або залагоджують конфлікт між членами групи - вони керують людьми. Наступний вид діяльності, який здійснюють менеджери, - контроль. Формулювання цілей, складання планів, визначення структурної перебудови, навчання та спонукання людей до чогось може бути недостатнім. Фактичні результати слід порівнювати з попередньо визначеними завданнями. За наявності серйозних відхилень менеджер зобов’язаний коригувати обраний напрям організації. Саме цей метод спостереження, порівняння та коригування розуміється як процес контролю організацією. Стійка популярність цього підходу з позиції процесу сприяє його чіткості та простоті. Дотримуючись такого напряму менеджменту, легко узагальнити функції менеджера освітньої організації. Отже, менеджер планує, організовує, керує і контролює діяльність організаціїAnalysis is part of the work of managers in the process of making managerial decisions, planning, organization, control and stimulation. The analysis is designed to increase the reliability of accounting information, to objectively, rationally and realistically imagine the course of processes and the results obtained. Organizations exist to achieve a certain goal, and it is the manager who determines the organization's goal and means of achieving it. The planning component of a medical institution of higher education involves defining its goals as an organization, outlining an overall strategy for achieving those goals, and forming a comprehensive hierarchy of plans for integrating and coordinating its activities. Setting goals keeps work on track and helps organizational members focus on the most important things. In addition, planning helps clarify the consequences of the actions that managers must take to respond to change. Therefore, planning is exactly what managers need in a chaotic environment. Managers are also responsible for the structure of the organization. Such activity of the manager is called organizational. It contains a definition of which tasks should be performed, who should perform them, how the tasks should be grouped, who reports to whom, and when decisions should be made. In order to make the results of joint work of a team of specialists useful, managers need to organize it in such a way that joint efforts are clearly coordinated, that is, correctly selected participants of joint work, each of whom would clearly imagine the scope of his work and its contribution to the final result. The means of achieving the goal must be agreed upon. Every organization consists of people and leading these people and coordinating their activities is part of the manager's responsibilities. When managers motivate employees, direct the activities of others, select the most effective communication channel, or resolve conflict between group members, they are managing people. The fourth type of activity performed by managers is control. Formulating goals, making plans, identifying structural changes, training and motivating people may not be enough. Actual results should be compared with predefined tasks. In the presence of serious deviations, the manager is obliged to correct the chosen direction of the organization. It is this method of tracking, comparing and adjusting that is understood as the process of control by the organization. Organizational goals indicate to managers a specific direction of activity. However, simple definition of goals and their recognition by employees is not enough; it does not guarantee that the necessary actions will be carried out in practice. An effective manager must ensure that the actions of others are carried out as they should be, and that the set goals are actually achieved. Control is the last connecting link, connecting element of the functional chain of management. However, the main value of the control function derives from its connection with the processes of planning and delegation of powers. The enduring popularity of this approach from a process standpoint contributes to its clarity and simplicity. Adhering to this direction of management, it is easy to generalize the functions of the manager of the organization. So, the manager plans, organizes, directs and controls the activities of the organization
Знайти схожі

© Міжнародна Асоціація користувачів і розробників електронних бібліотек і нових інформаційних технологій
(Асоціація ЕБНІТ)