Бібліотека Вінницького національного медичного університету ім. М.І.Пирогова

Главная

Упрощенный режим

Видео-инструкция

Описание

Базы данных

Периодические издания- результаты поиска

Вид поиска

Книги

Периодические издания

Область поиска

в найденном

Формат представления найденных документов:
полный	информационный	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: (<.>A=Чопчик, В.$<.>)

Общее количество найденных документов : 20
Показаны документы с 1 по 10

1-10 11-20

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д.
Заглавие : Пріоритетні напрямки розвитку університетських клінік
Параллельн. заглавия :Priority directions of development of university clinics
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - Тернопіль, 2019. - N 4. - С. 68-72 (Шифр ВУ14/2019/4)
MeSH-главная: БОЛЬНИЦЫ УНИВЕРСИТЕТСКИЕ -- HOSPITALS, UNIVERSITY
Аннотация: Мета: здійснити медико-соціальне обґрунтування пріоритетних напрямків розвитку університетських клінік за нових економічних умовМатеріали і методи. У дослідженні використано методи системного підходу та аналізу, інформаційно-аналітичний, соціологічний та медико-статистичний методи. Інформаційною базою для формування пріоритетних напрямків розвитку університетських клінік є наукові роботи вітчизняних і зарубіжних спеціалістів із державно-приватного партнерства і менеджменту, а також результати власних соціологічних досліджень, проведених за спеціально розробленою програмою у 2018–2019 рр. на базі Стоматологічного медичного центру Національного медичного університету імені О. О. Богомольця, які охопили 407 пацієнтів та 109 лікарів центру. Результати. У роботі обґрунтовано пріоритетні напрямки розвитку університетських клінік на основі запровадження механізмів державно-приватного партнерства. Використання переваг співпраці держави і приватного бізнесу є важливою умовою організації сучасної моделі університетської клініки. Державно-приватне партнерство становить основу для формування юридично і господарсько самостійних клінічних університетських баз з ефективною технологією лікувального та педагогічного процесу, системою управління і підготовки кадрів. Державно-приватне партнерство дозволяє наростити інвестиційний потік для медичних університетських клінік, створити умови для використання приватної підприємницької ініціативи, забезпечити більшу ресурсну мобільність, адаптацію до зміни умов функціонування клінік, а також економічну стійкість клінічної університетської бази. Висновки. Результати дослідження засвідчили неадаптованість діючої моделі університетських клінік до нових економічних умов та необхідність розробки сучасних організаційно-правових засад для створення університетських клінік на принципах державно-приватного партнерстваPurpose: to carry out medical and social substantiation of the development priorities of university clinics in the new economic conditionsMaterials and Methods. Methods of a systematic approach and analysis, information-analytical, sociological and medical-statistical methods were used. The information base for the formation of priority directions for the development of university clinics were the scientific works of domestic and foreign experts in the field of public-private partnership (PPP) and management, as well as the results of our own sociological studies. A case study covered 407 patients and 109 doctors in Dental Medical Center of O. Bohomolets National Medical University in 2018–2019. Results. Priority directions for the development of university clinics based on the introduction of public-private partnership (PPP) mechanisms are substantiated in the article. The advantages of the union of state and private business is an essential condition for organizing a modern model of a university clinic. PPP is the basis for the formation of legally and economically independent clinical university bases with effective technology of the medical and pedagogical process, a management and training system. PPP allows increasing investment flow to university clinics, creating conditions for using private entrepreneurial initiative, providing greater resource mobility, adapting to changing conditions of clinic functioning, as well as economic sustainability of the clinical university base. Conclusions. The results of the study showed that the current model of university clinics is not adapted to the new economic conditions, which requires the development of modern organizational and legal foundations for creating university clinics on the principles of public-private partnership
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д.
Заглавие : Інвестування в університетські клініки на основі механізму державно-приватного партнерства
Параллельн. заглавия :Investing to university clinics on the basis of public-private partnership mechanism
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - Тернопіль, 2019. - N 3. - С. 109-113 (Шифр ВУ14/2019/3)
MeSH-главная: ОБРАЗОВАНИЕ МЕДИЦИНСКОЕ -- EDUCATION, MEDICAL
УНИВЕРСИТЕТЫ -- UNIVERSITIES
Аннотация: Мета: розглянути можливість інвестування в університетські клініки на основі використання механізму державно-приватного партнерства (ДПП). Матеріали і методи. Для досягнення поставленої мети у роботі використано загальнонаукові методи аналізу, синтезу, узагальнення, інтерпретації наукових даних, а також системний і структурно-функціональний підходи. Інформаційною базою дослідження є наукові праці вітчизняних і зарубіжних спеціалістів із державно-приватного партнерства та менеджменту. Результати. Обмеження фінансових ресурсів в охороні здоров’я зумовило потребу інвестувань в університетські клініки та необхідність пошуку нових, ефективних форм реалізації інвестиційної діяльності. У статті розглянуто можливість інвестування в університетські клініки на основі використання механізму державно-приватного партнерства. При переході університетської клініки на роботу на принципах державно-приватного партнерства змінюється статус клініки, вона стає юридично і господарсько самостійним закладом, у якому управління переходить до приватного інвестора, але сама клініка залишається у державній власності. Інвестування реалізується на основі договору і програм із визначенням прав та обов’язків партнерів. Запропоновано алгоритм реалізації проекту державно-приватного партнерства, який забезпечує інвестування і формування сучасних клінічних баз університетів, розвиває бізнес-процеси, що залучають ресурси приватного інвестора і підвищують ефективність роботи університетської клініки. Висновки. У статті визначені вектори інвестування в університетські клініки через механізми державно-приватного партнерства, а також основні умови реалізації ДПП в університетських клініках
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д.
Заглавие : Проблеми та шляхи удосконалення організації роботи університетського стоматологічного центру за матеріалами соціологічного опитування лікарів
Место публикации : Медичні перспективи. - Д., 2019. - Т. 24, № 3. - С. 122-129 (Шифр МУ10/2019/24/3)
Примечания : Бібліогр. в кінці ст.
MeSH-главная: ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СЛУЖБЫ, НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -- HEALTH SERVICES RESEARCH
СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ -- DENTAL FACILITIES
СТОМАТОЛОГИ -- DENTISTS
АНКЕТИРОВАНИЕ -- QUESTIONNAIRES
Аннотация: Целью данной работы было провести анализ состояния, проблем и путей совершенствования организации работы Стоматологического медицинского центра (СМЦ) Национального медицинского университета имени А.А. Богомольца по материалам социологического опроса врачей-стоматологов. По специально разработанной анкете проведен социологический опрос 101 врача-стоматолога, работающего в СМЦ. Установлено, что, по мнению опрошенных врачей-стоматологов, основными направлениями совершенствования организации работы СМЦ, являются: внедрение механизмов экономической мотивации персонала (71,3±4,5%); современных стоматологических технологий (82,20±3,8%); оснащение центра современным лечебно-диагностическим оборудованием (88,1±3,2%); повышение качества последипломной подготовки врачей-стоматологов (96,0±1,9%); внедрение системы мониторинга качества медицинской помощи (58,4±4,9%); повышение эффективности и качества стоматологических услуг через программные инициативы отделений СМЦ (52,5 ± 5,0%); увеличение хозяйственной и юридической самостоятельности стоматологического центра (76,2±4,2%); организационной, академической и финансовой автономности центра (88,1±3,2%); внедрение механизмов государственно-частного партнерства в СМЦ (75,2±4,3%). Проведенное социологическое исследование позволило установить, что основные параметры организации и управления СМЦ не соответствуют экономическим реалиям времени и требуют модернизации, а также определить основные направления развития СМЦThe purpose of this study was to analyze the state, problems and ways to improve the organization of the work of the Dental Medical Center (SMC) of A.A. Bogomolets National Medical University on the basis of a sociological survey of dentists. A sociological survey was conducted among 101 dentists of DMC. A specially designed questionnaire was used. According to the dentists’ opinion, the main directions for improving the organization of the SMC are the introduction of mechanisms for the economic motivation of staff (71.3±4.5%); modern dental technologies (82.2±3.8%); equipping the center with modern medical and diagnostic equipment (88.1±3.2%); improving the quality of postgraduate training of dentists (96.0±1.9%); introduction of a system for monitoring the quality of medical care (58.4±4.9%); improving the efficiency and quality of dental services through program initiatives of the departments of DMC (52.5±5.0%); an increase of the economic and legal independence of the dental center (76.2±4.2%); organizational, academic and financial autonomy of the center (88.1±3.2%); introduction of public-private partnership mechanisms in the DMC (75.2±4.3%). The conducted sociological research allowed to establish that the main parameters of the organization and management of the DMC do not correspond to the economic realities of time and require modernization, as well as determining the main directions of development of the DMC
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д.
Заглавие : Шляхи вирішення проблем кадрової політики в університетській клініці на принципах державно-приватного партнерства
Параллельн. заглавия :Ways to resolve problems of personnel policy in university clinic on the principles of ppp
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - Тернопіль, 2020. - N 1. - С. 88-91 (Шифр ВУ14/2020/1)
MeSH-главная: ЗДРАВООХРАНЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ КАДРЫ -- HEALTH FACILITY ADMINISTRATORS
Аннотация: Мета: обґрунтувати шляхи вирішення проблем кадрової політики в університетській клініці на принципах державно-приватного партнерства. Матеріали і методи. Для досягнення поставленої мети у роботі застосовували загальнонаукові методи аналізу, синтезу, узагальнення, інтерпретації наукових даних, а також системний і структурно-функціональний підходи. Інформаційною базою дослідження стали наукові праці вітчизняних і зарубіжних спеціалістів із державно-приватного партнерства та менеджменту. Результати. Кадри визначено як один з основних ресурсів реформування університетських клінік. Розкрито причини кадрового дисбалансу в галузі охорони здоров᾽я і негативні наслідки цього. Показано наявність проблеми низької ефективності використання кадрових ресурсів у системі охорони здоров᾽я і відсутність відповідних умов для здійснення професійної діяльності медичного персоналу. Доведено, що для вирішення проблем кадрової політики в охороні здоров᾽я України, у першу чергу, необхідні фінансові та матеріально-технічні ресурси, які на сьогодні можна отримати тільки за рахунок приватного інвестора. Таким чином, в існуючій економічній ситуації України для розвитку університетських клінік, як лікувальних баз університетів, необхідно переходити на державно-приватні підприємства. У статті представлено шляхи вирішення проблем кадрової політики в університетській клініці на принципах державно-приватного партнерства. Висновки. З урахуванням досвіду країн Заходу та економічної ситуації в Україні обґрунтовано більш ефективні шляхи вирішення проблем кадрової політики в університетській клініці на принципах державно-приватного партнерстваPurpose: to substantiate solutions of the problems of personnel policy in a university clinic (UC) on the principles of public-private partnership (PPP). Materials and Methods. To achieve this goal, the work used general scientific methods of analysis, synthesis, interpretation of scientific data, as well as systemic and structural-functional approaches. The information base of the study was the scientific works of domestic and foreign specialists in PPP and management. Results. The article identifies personnel as one of the main resources for reforming university clinics. The causes of personnel imbalance in healthcare and the negative consequences of this are disclosed. It is shown that there is a problem of low efficiency in the use of human resources in today’s healthcare and the lack of appropriate conditions for professional work. It is proved that in order to solve the problems of personnel policy in the healthcare of Ukraine, first of all, appropriate resources are required, both financial and material and technical. At present, the required resources can be obtained only at the expense of a private investor. Thus, in the current economic situation in the country, for the development of university clinics as medical facilities for universities, it is necessary to switch to PPP. The ways of solving the problems of personnel policy in a university clinic on the principles of public-private partnership are presented in the article. Conclusions. According to the experience of Western countries and the economic situation in Ukraine more effective ways to solve the problems of personnel policy in a university clinic on the basis of PPP are substantiated
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В., Канюра О., Біденко Н., Копчак А.
Заглавие : Обґрунтування необхідності впровадження стимуляційного навчання здобувачів стоматологічної освітиза результатами аналізу діяльності Стоматологічного медичного центру Національного медичного університету імені О. О. Богомольця
Параллельн. заглавия :Substantiation of the need to implement simulation training for dental students based on the analysis of the activities of the Stomatological Medical Center at O. Bogomolets National Medical University
Место публикации : Український науково-медичний молодіжний журнал. - 2023. - № 1. - С. 7-13 (Шифр УУ14/2023/1)
Примечания : Бібліогр.: в кінці ст.
MeSH-главная: ОБРАЗОВАНИЕ МЕДИЦИНСКОЕ -- EDUCATION, MEDICAL
ОБРАЗОВАНИЕ ЗУБОВРАЧЕБНОЕ -- EDUCATION, DENTAL
Аннотация: В роботі проведено аналіз існуючих проблем практичної підготовки студентів стоматологів на клінічних базах профільних кафедр в сучасних умовах реформування системи охорони здоров’я а також впливу пандемії COVID 19 і збройної агресії рф, а також обґрунтовано доцільність симуляційного навчання студентів стоматологічних факультетів. В основу дослідження покладено вивчення статистичних матеріалів Стоматологічного медичного центру НМУ імені О.О. Богомольцята результати анонімного анкетування випускників стоматологічного факультету, лікарів інтернів, що проходили післядипломну підготовку на базі СМЦ, а також вивчення думки експертів-науковців щодо діяльності Стоматологічного медичного центру як науково-навчально-лікувальної бази підготовки майбутніх фахівців у галузі стоматології. Продемонстровано тенденцію до суттєвого зменшення кількості звернень за медичною стоматологічною допомогою до університетської стоматологічної клініки при збільшенні частки пацієнтів, що отримують платні стоматологічні послуги за межами навчального процесу, що суттєво обмежує можливість набуття практичних навичок безпосередньо під час клінічного прийому хворих. Так, загальна кількість звернень в СМЦ склала: в 2012 році–257115 пацієнтів, в 2019 році–181507 пацієнтів, а в 2022 році – 101471 пацієнтів. З них в рамках навчального процесу було прийнято: у 2012 році –94416, у 2019 році –56693, у 2022 році –18382 пацієнта. Суттєве падіння кількості звернень в Стоматологічний медичний центр, відносно стала кількість здобувачів стоматологічної освіти в НМУ імені О.О. Богомольця і реалії останніх трьох років призвели до виникнення певних обмежень та зниження можливостей для практичної підготовки майбутніх стоматологів. Наведені дані дали змогу порахувати середню кількість пацієнтів на одного здобувача медичної стоматологічної освіти на рік, яка склала у 2012 році –52,57, у 2019 році –25,85, а у 2022 році всього 9,22 чоловік. Неможливість забезпечити навчання із залученням тематичних пацієнтів є підставою до перегляду підходів до практичної підготовки лікарів-стоматологів з розширенням використання симуляційного обладнання з можливістю комп’ютерного контролю відпрацювання навичок. Результати анонімного анкетування також підтверджують необхідність підвищення ефективності практичної підготовки студентів стоматологів та лікарів-інтернів, зокрема за рахунок впровадження нових форм навчання, таких, як – симуляційна підготовка. Обговорюються переваги та недоліки даної форми практичної підготовки за різних умов організації навчального процесуThe article analyzes the existing problems of practical training of dental students at the clinical bases of specialized departments in the modern conditions of the health care system reforms, as well as the impact of the COVID-19 pandemic and armed aggression of the russian federation, and also substantiates the feasibility of simulation training for students of dental faculties. The research is based on the study of statistical materials of the Stomatological Medical Center in O. Bogomolets NMU (SMC), the results of an anonymous survey of graduates of the Dental Faculty, interns and doctors who underwent post-graduate training at the SMC. A tendency to a significant decrease in the number of applications for dental care to the university dental clinic has been demonstrated with an increase in the proportion of patients receiving paid dental services who were excluded from the educational process. Such tendency limits the possibility of acquiring practical skills directly during the clinical diagnostics and treatment of patients. Thus, the total number of patient visits to the SMC was: in 2012–257,115 patients, in 2019–181,507 patients, and in 2022–101,471 patients. Of these, 94,416 patients were admitted as part of the educational process in 2012, 56,693 in 2019, and 18,382 patients in 2022. A significant drop in the number of patients who visited the Stomatological Medical Center, a relatively constant number of dental students at O. Bogomolets NMU and the realities of the past three years have led to the emergence of certain restrictions and reduced opportunities for practical training of future dentists. The presented data made it possible to calculate the average number of patients per student of medical and dental education per year, which was 52.57 in 2012, 25.85 in 2019, and only 9.22 people in 2022. The limited possibility of training with the involvement of thematic patients is a reason to revise the approaches to the practical training for dentists with the expansion of the use of simulation equipment with the possibility of computer control of practicing skills. The results of the anonymous survey also confirm the need to improve the effectiveness of the practical training of dental students and interns, in particular through the introduction of new forms of training, such as simulation training. Advantages and disadvantages of this form of practical training under different conditions of organization of the educational process are discussed.
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В.
Заглавие : Державно-приватне партнерство - модель для реформування університетської клініки
Параллельн. заглавия :State-private partnership - a model for reforming university clinics
Место публикации : Український науково-медичний молодіжний журнал. - 2019. - № 4. - С. 47-53 (Шифр УУ14/2019/4)
Примечания : Бібліогр.: в кінці ст.
MeSH-главная: БОЛЬНИЦЫ УНИВЕРСИТЕТСКИЕ -- HOSPITALS, UNIVERSITY
Аннотация: Обґрунтувати можливість використання державно-приватного партнерства (ДПП) як інструменту інноваційного розвитку університетських клінік (УК). Матеріали та методи дослідження для досягнення поставленої мети у роботі застосовувалися загальнонаукові методи аналізу, синтезу, узагальнення, інтерпретації наукових даних, а також системний і структурно-функціональний підходи. Інформаційною базою дослідження виступили наукові праці вітчизняних і зарубіжних спеціалістів з ДПП та менеджментуThe aim of the work to substantiate the possibility of using public-private partnership (PPP) as a tool for the innovative development of university clinics (UK). Results the article reveals the problems of the current system of university clinics, shows the foreign experience of using public-private partnerships in healthcare. PPP mechanism is defined as the main tool for reforming university clinics. The main directions of the development of the UK, such as: regulatory, organizational, managerial, financial, informational, capable of providing a modern, autonomous, economically sustainable model of the UK, is also presented in the article. Conclusions the article describes the current university clinics in Ukraine. Taking into account the experience of developed countries of the world, as well as the economic situation in Ukraine, a more effective form of organizing of UK on the principles of PPP as a tool for innovative development of university clinics is sustained.
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В.
Заглавие : Роль інноваційного бізнесу в модернізації університетських клінік України
Параллельн. заглавия :Role of innovative business in modernization of university clinics in Ukraine
Место публикации : Український науково-медичний молодіжний журнал. - 2019. - № 3. - С. 40-46 (Шифр УУ14/2019/3)
Примечания : Бібліогр.: в кінці ст.
MeSH-главная: МАЛЫЙ БИЗНЕС -- SMALL BUSINESS
ПАРТНЕРСТВО, ЛЕЧЕБНАЯ ПРАКТИКА -- PARTNERSHIP PRACTICE
БОЛЬНИЦЫ УНИВЕРСИТЕТСКИЕ -- HOSPITALS, UNIVERSITY
УКРАИНА -- UKRAINE
Аннотация: Мета дослідження обґрунтування можливості використання державно-приватного партнерства (ДПП) як інструменту інноваційного розвитку університетських клінік та розробити приблизну модель університетської стоматологічної клініки на принципах державно-приватного партнерстваМатеріали та методи дослідження для досягнення поставленої мети у роботі застосовувалися загальнонаукові методи аналізу, синтезу, узагальнення, інтерпретації наукових даних, а також системний і структурно-функціональний підходи. Інформаційною базою дослідження виступили наукові праці вітчизняних і зарубіжних спеціалістів з ДПП та менеджментуРезультати дослідження у статті висвітлюють розвиток університетських клінік на принципах ДПП на прикладі розробленої моделі університетської стоматологічної клініки - як основного інструменту досягнення стабільного їх розвитку в довгостроковому періоді Висновки з урахуванням досвіду країн Заходу, економічної ситуації України, обґрунтована більш ефективна форма організації університетських клінік на принципах ДПП, яка аргументовано формує стратегічну мету їх розвитку і визначає напрямки на реалізацію функцій відповідно до світових стандартівThe aim of the work substantiate the possibility of using public-private partnerships as a tool for the innovative development of university clinics in the model of a university dental clinic on the principles of PPPResults the article explores the development of university clinics on the principles of DPP on the example of the developed model of a university dental clinic - as the main tool for achieving their stable development in the long termConclusions the model of organizing the activities of university clinics on the principles of DPP, proposed in the article, reasonably forms the strategic goal of their development, and determines the directions for the implementation of their functions in accordance with the simulated conditions
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д., Орлова Н. М.
Заглавие : Стратегічне планування бізнес-діяльності стоматологічного центру, основаного на засадах державно-приватного партнерства
Параллельн. заглавия :Strategic planning of business activity of the dental center organized on the principles of public partnership
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - Тернопіль, 2018. - N 4. - С. 26-31 (Шифр ВУ14/2018/4)
MeSH-главная: СТОМАТОЛОГИЯ -- DENTISTRY
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ СЛУЖБ МАРКЕТИНГ -- MARKETING OF HEALTH SERVICES
Аннотация: Мета: науково обґрунтувати методику здійснення стратегічного планування у стоматологічному медичному центрі, основаному на принципах державно-приватного партнерстваЗапропоновану методику проведення стратегічного планування бізнес-процесів буде використано при розробці оптимізованої функціонально-організаційної моделі стоматологічного центру, який працює на принципах державно-приватного партнерства
Найти похожие

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д.
Заглавие : Концептуальні напрямки оптимізації стоматологічної допомоги в поліклінічних комунальних закладах
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - 2007. - № 1. - С. 86-90 (Шифр ВУ14/2007/1)
Примечания : Бібліогр.: 6 назв.
Предметные рубрики: Стоматологическая помощь-- организ-- эконом
Найти похожие

10.

Вид документа : Статья из журнала
Шифр издания :
Автор(ы) : Чопчик В. Д., Орлова Н. М.
Заглавие : Формування медичних бізнес-процесів у стоматологічному центрі на принципах державно-приватного партнерства
Параллельн. заглавия :Formation of medical business-processes in the dental center on the principles of public-private partnership
Место публикации : Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України. - Тернопіль, 2019. - N 1. - С. 44-49 (Шифр ВУ14/2019/1)
MeSH-главная: СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ -- DENTAL CARE
СТОМАТОЛОГИЧЕСКИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ -- DENTAL FACILITIES
МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИИ (ВНЕШ) -- HEALTH CARE ECONOMICS AND ORGANIZATIONS (NON MESH)
Аннотация: Мета: науково обґрунтувати методологію стандартизації медичних бізнес-процесів у стоматологічному центрі на принципах державно-приватного партнерства. Матеріали і методи. Методологію стандартизації медичних бізнес-процесів у стоматологічному центрі обґрунтовано на основі системного підходу і системного аналізу із використанням інформаційно-аналітичного методу. Інформаційною базою для її формування є наукові праці фахівців із організації та управління охороною здоров’я, а також результати власних досліджень. Результати. Основна мета радикальної зміни медичних бізнес-процесів у стоматологічному центрі на принципах державно-приватного партнерства – запровадження абсолютно нових способів виконання робіт, реструктуризація виробництва послуг, що забезпечить підвищення ефективності управління, фінансово-господарської діяльності та якості послуг. У дослідженні здійснено обґрунтування методології структуризації діяльності стоматологічного центру; виділено основні медичні бізнес-процеси із вказанням ключових чинників, які їх формують; визначено вхідні та вихідні події кожної групи бізнес-процесів, а також необхідні ресурси, функції і керуючі впливи для їх реалізації. Все це забезпечує орієнтацію роботи стоматологічного центру на пацієнта, підвищує ефективність використання наявних ресурсів, покращує контроль над діяльністю медичного персоналу і забезпечує підвищення якості медичної допомоги, що в кінцевому результаті сприяє збереженню стоматологічного здоров’я населення. Висновки. Запропонована у статті методологія стандартизації медичних бізнес-процесів, яка забезпечує формування груп бізнес-процесів при наданні стоматологічної допомоги, забезпечує пацієнторієнтовану організацію роботи стоматологічного центру, підвищує ефективність використання наявних ресурсів, покращує контроль за діяльністю медичного персоналу, забезпечує підвищення якості медичної допомогиPurpose: to scientifically substantiate the methodology of standardization of medical business-processes at the dental center, on the principles of public-private partnership. Materials and Methods. The methodology standardization of medical business-processes at the dental center was developed on the basis of a systematic approach and system analysis using information-analytical method. The information base for its formulations were scientific works of specialists in the organization and management of health care, and the results of own research. Results. The main objective of the radical change of medical business processes in the dental center on the principles of public-private partnership is the introduction of completely new ways of carrying out the work, restructuring of the production of services, which will increase the efficiency of management, financial and business activities and the quality of services. The research substantiates the methodology of structuring the activities of the dental center. The main medical business processes are identified with a list of key factors that shape them; defined events at the input and output of each group of business processes, as well as the necessary resources, functions and management impacts for their implementation. All this provides orientation of the dental center to the patient, increases the efficiency of resource use, improves control over the activities of medical personnel and improves the quality of medical care, which ultimately helps to improve the dental health of the population. Conclusions. The methodology of standardization of medical business processes, which ensures the formation of groups of business processes in the provision of dental care, provides a patient-oriented organization of the work of the dental center, increases the efficiency of the use of available resources, improves control over the activities of medical personnel, and improves the quality of medical care
Найти похожие

1-10 11-20

Тематический навигатор

Статистика обращений

© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)